王中王四不像特像圖

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                大發人才觀

                “興賢育才,唯才是用”—大發的用人之道
                • 選才
                  選才標準:

                  文化認同、能力導向、潜力導向。

                  選才途徑:

                  以科學的招聘體系從外部引進人才為輔,以系統的內部培養機制培育人才為主,優先培養內部人才。

                • 用才
                  用才原則:

                  八分人才、九分使用、十分待遇。在賽馬中識好馬,給每一個人才均等的發展機會,做到人盡其才。

                • 育才
                  三個兩年
                  兩年、把一個職場新人培養成大發一名合格的員工;
                  兩年、把一名合格的員工培養成大發一名合格的中級管理者;
                  兩年、把一名合格的中級管理者培養成大發一名優秀的管理者,有能力和潜力的人才將往公司高級管理者方向培養。
                • 選才
                  事業留才:

                  把公司願景與個人成長目標相結合,協助員工實現職業生涯的目標。

                  待遇留才:

                  以內部公平性加外部市場競爭性的待遇實現對人才的長期激勵。

                  感情留才:

                  以積極向上的企業文化,團結和諧的人際氛圍,把工作和家庭、健康、物質、精神生活協調一致。